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第一件事：做準備

因為機會是留給有準備的人，你要積累創(chuàng)業(yè)條件、能力、知識、財力。

第二件事：找到好的創(chuàng)業(yè)項目

請記住，找到一個好項目，你創(chuàng)業(yè)就成功了一半了。所謂選擇大于努力，站在風口上，豬都能飛，就是這個道理。

第三件事：選擇合適的模式，用來搭建一個平臺

學會股權(quán)分配，決定了你創(chuàng)業(yè)能走多遠，學會商業(yè)模式，決定了你創(chuàng)業(yè)規(guī)模能做多大，最好的創(chuàng)業(yè)模式，當然就是平臺模式，所以，當下最好的模式，就是做社群、做平臺、做私域電商，做短視頻內(nèi)容電商。

第四件事：設計創(chuàng)業(yè)行動路徑圖

無規(guī)劃，不創(chuàng)業(yè)，中國人講究謀定而后動，就是這個道理。盲目創(chuàng)業(yè)，失敗的概率非常高。

所以，你要有一個完整的創(chuàng)業(yè)計劃書。

第五件事：啟動資金

你是使用個人資金，還是向朋友借，又或者是找天使投資人，很多人盲目去融資，自以為錢越多越好，其實是不正確的，資金的安排和使用需要你規(guī)劃分配。

第六件事：打通人脈，創(chuàng)業(yè)走直線

所謂人脈有多廣，創(chuàng)業(yè)之路就有多寬，人脈力=創(chuàng)業(yè)者的競爭力，拓展好你的人脈圈，效益就會像滾雪球一樣。

第七件事：選拔人才

創(chuàng)業(yè)者必須要學會的人才招聘技巧，比方說如何篩選應聘材料，很多時候，HR并不清楚自己的企業(yè)需要什么樣的人才，只有創(chuàng)業(yè)者自己心里清楚，還有的時候，選拔人才的標準不能太僵硬，要有彈性，面試這個環(huán)節(jié)也很關(guān)鍵，可以說面試是招聘員工最關(guān)鍵的一環(huán)，一定要精心設計一些面試的內(nèi)容，避免測試項目不全面，試題范圍狹窄，內(nèi)容缺少針對性、難度不適宜、測試方法簡單或不對路等。盡量不要“看走眼”。

第八件事：構(gòu)建一對一的營銷渠道

首先，你要設計一個可控的營銷渠道，只有找到好的渠道，才能賣出產(chǎn)品，還有一種思路，就是針對客戶需求，來設計營銷渠道，請記住，營銷一定要以客戶為核心，創(chuàng)業(yè)者在初期也要與客戶結(jié)成伙伴關(guān)系，這一點，蔣老師會在后期的課程詳細給大家講述，一定要注意后期的用戶反饋，因為客戶的每一天反饋，都是你提升服務的寶貴意見。

第九件事：創(chuàng)建自己的企業(yè)文化標簽

企業(yè)要強大，文化必須先行，經(jīng)營企業(yè)的本質(zhì)，其實就是經(jīng)營企業(yè)文化，我們沒有辦法統(tǒng)一每個員工的夢想，但是可以統(tǒng)一每個人的價值觀，做到同舟共濟，要讓員工感受到家的溫暖。